CeramicSpeed
CeramicSpeed implemented a future-proof IT solution that supports their growth and optimized business processes.
Precisão e eficiência em todas as áreas da sua empresa de manufatura
Precisão e eficiência em todas as áreas da sua empresa de manufaturaDigital common thread: uma parte essencial da sua transformação digital
Os departamentos da sua empresa trabalham realmente juntos? A informação importante é facilmente acessível entre as equipas? Quando os departamentos operam de forma independente, criam-se uma série de desafios que dificultam a produtividade e a colaboração.
Um fluxo de trabalho integrado preenche essas lacunas. Por exemplo, os dados de engenharia podem fluir diretamente para a produção.
Com as ferramentas, orientação e estratégia certas, ajudamos os fabricantes com:
Complexidade de produtos cada vez maior
Uma das crescentes exigências do mercado é a personalização. Isso cria mais configurações de produtos e aumenta a complexidade. Com uma configuração integrada, pode gerir essa complexidade de forma eficiente.
Redução do tempo de colocação no mercado
A velocidade com que a tecnologia evolui não para de crescer. É por isso, que o time to market tem um grande impacto na experiência dos seus clientes. Ao ligar os seus processos de design e fabricação, pode diminuir o tempo de entrada no mercado.
Proximidade e segurança da cadeia de fornecimento
Garantir que as matérias-primas certas estão disponíveis, enquanto mantém os níveis de stock ideais, pode ser desafiador. Aplicações integradas, por exemplo, PLM com ERP, apoiam a manter este equilíbrio.
Evolução dos modelos de negócios
A maioria das empresas vivenciam uma evolução no seu modelo de negócios. Pode ser um foco maior na produção ou uma descentralização.
Otimização de custos
Pode ser desafiador manter os custos de produção sob controlo. Com as ferramentas certas, pode adaptar os produtos sem alterar as características.
Sustentabilidade
A pegada da sua empresa é afetada por diversos fatores. Com as soluções certas pode manter o seu impacto sobre controlo.
Casos de sucesso
Controlar
Promoção de produtos com imagens 3D realistas.
Imodrill
PLM na indústria de moldes.
OLI
Product Lifecycle Management com o Windchill.
Struers
A Struers tinha 3 sistemas legados com mais de 20 anos. Portanto, eles decidiram implementar o Windchill PLM.
Textil Olius
Processo de Fabricação Sustentável com PTC IoT ThingWorx.
VCST
A VCST, parte do Grupo BMT, está ativa há 50 anos como fabricante de engrenagens na indústria automotiva.
Vestergaard Company
Revolucionando Caminhões de Serviço Aéreo com PTC ThingWorx
As nossas áreas de atuação
As decisões tomadas pela equipa de desenvolvimento de produto têm um enorme impacto no ciclo de vida do produto. O processo de desenvolvimento é crucial para a inovação e sucesso no mercado da sua empresa. Garantir que as equipas têm as ferramentas e dados certos à disposição é essencial.
3 exemplos de como o podemos apoiar:
- Eficiência de design: Otimizar o processo de design, para reduzir o tempo de colocação no mercado, melhorar a qualidade e a sustentabilidade do produto.
- Colaboração: Permitir uma comunicação e partilha de dados sem falhas entre equipas e departamentos.
- Gestão do ciclo de vida do produto: Com processos totalmente integrados, de forma a assegurar que variantes e versões de produtos são geridas de forma eficiente, reduzindo erros.
A eficiência e produtividade das operações fabris são cruciais para o sucesso do negócio. Garantir que as equipas têm os dados certos e o apoio adequado durante os processos é fundamental. Ter acesso aos dados necessários para tomar decisões informadas, faz toda a diferença.
3 exemplos de como o podemos apoiar:
- Eficiência operacional: Simplificar os processos, com tecnologias inteligentes, para reduzir paragens e melhorar a qualidade da produção.
- Monitorização: Permitir uma recolha e análise de dados contínua do chão de fábrica, garantindo uma resposta rápida a qualquer problema.
- Gestão de recursos: Reduzir o desperdício e maximizando a utilização dos recursos.
A sustentabilidade e a rastreabilidade das operações são essenciais para cumprir os requisitos regulamentares e alcançar o sucesso a longo prazo.
3 exemplos de como o podemos apoiar:
- Práticas de sustentabilidade: Implementar processos e tecnologias para reduzir a sua pegada ambiental e promover um crescimento sustentável.
- Rastreabilidade: Permitir o rastreamento e documentação contínuos de materiais e produtos ao longo da cadeia de fornecimento, garantindo a conformidade com as regulamentações e aumentando a transparência.
- Otimização de recursos: Integrar processos digitais, para minimizar o desperdício e apoiar os objetivos de sustentabilidade.
As decisões tomadas pela equipa de desenvolvimento de produto têm um enorme impacto no ciclo de vida do produto. O processo de desenvolvimento é crucial para a inovação e sucesso no mercado da sua empresa. Garantir que as equipas têm as ferramentas e dados certos à disposição é essencial.
3 exemplos de como o podemos apoiar:
- Eficiência de design: Otimizar o processo de design, para reduzir o tempo de colocação no mercado, melhorar a qualidade e a sustentabilidade do produto.
- Colaboração: Permitir uma comunicação e partilha de dados sem falhas entre equipas e departamentos.
- Gestão do ciclo de vida do produto: Com processos totalmente integrados, de forma a assegurar que variantes e versões de produtos são geridas de forma eficiente, reduzindo erros.
A eficiência e produtividade das operações fabris são cruciais para o sucesso do negócio. Garantir que as equipas têm os dados certos e o apoio adequado durante os processos é fundamental. Ter acesso aos dados necessários para tomar decisões informadas, faz toda a diferença.
3 exemplos de como o podemos apoiar:
- Eficiência operacional: Simplificar os processos, com tecnologias inteligentes, para reduzir paragens e melhorar a qualidade da produção.
- Monitorização: Permitir uma recolha e análise de dados contínua do chão de fábrica, garantindo uma resposta rápida a qualquer problema.
- Gestão de recursos: Reduzir o desperdício e maximizando a utilização dos recursos.
A sustentabilidade e a rastreabilidade das operações são essenciais para cumprir os requisitos regulamentares e alcançar o sucesso a longo prazo.
3 exemplos de como o podemos apoiar:
- Práticas de sustentabilidade: Implementar processos e tecnologias para reduzir a sua pegada ambiental e promover um crescimento sustentável.
- Rastreabilidade: Permitir o rastreamento e documentação contínuos de materiais e produtos ao longo da cadeia de fornecimento, garantindo a conformidade com as regulamentações e aumentando a transparência.
- Otimização de recursos: Integrar processos digitais, para minimizar o desperdício e apoiar os objetivos de sustentabilidade.
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